jueves, 1 de agosto de 2013

¿Qué es Google Map Maker?

Google Map Maker Venezuela

Cartografía, colaboración y posicionamiento por geolocalización


Google Map Maker es un servicio colaborativo de cartografía. Esta herramienta permite al internauta añadir o actualizar información geográfica para que otros usuarios puedan verla en Google Maps y Google Earth. Al utilizar el conocimiento local los usuarios de manera colaborativa añaden detalles en el Mapa de Google, asegurando que la información acerca de los lugares que conoces como negocios, calles o plazas, reflejen efectivamente el mundo real. Las actualizaciones las revisarán y aprobarán los miembros de la comunidad Google Map Maker y serán visibles para todo el mundo de manera Online enlazándose con Google Maps, Earth y Google Plus.



Al acceder desde acá http://goo.gl/00dDgY podrá realizar cuatro acciones: añadir lugares; facilitando información relevante sobre su nombre, ubicaciones y características del sitio.  Podrá modificar la ubicación o descripción de un lugar en el mapa; esto con la finalidad de que la ubicación y demás detalles sean más precisos. Como tercer elemento, la herramienta permite trazar caminos y vías de accesos desconocidas en Google Maps y por último examinar, ponderar y comentar aportes realizados por otros usuarios de la comunidad.

Esta plataforma posee un alto potencial e influencia en el SEO local (posicionamiento orgánico por geolocalización). Para mejorar el posicionamiento en los resultados locales de Google es fundamental seguir algunas pautas. Llene todos los campos, incluya palabras claves en el contenido, que sean útiles para los clientes, trate de conseguir valoraciones positivas de los clientes, elija la mejor categoría asociada a su negocio, dese de alta en sitios relacionados como páginas amarillas. Por último, vincule esta con su Web.

Map Maker se encuentra disponible en 59 idiomas, más de 200 países y regiones de todo el mundo; para consultarlos puede acceder a ellos desde acá http://goo.gl/upRV0Q. En nuestra región los países donde no está disponible son: Argentina, Brasil, Chile y Colombia, que siguen utilizando la plataforma de Google Business Place para añadir sus negocios en Google Map.   




¿Google Map Maker cierra en 2017?

Más información sobre Google Map maker en 2iM Marketing


Iván D. Briceño A. @ivandba 

lunes, 1 de abril de 2013

¿Qué es Google Hotel Finder?

 GOOGLE HOTEL FINDER

Búsqueda, Comparación y Reservación

El gigante Google nos sorprende con el lanzamiento de Google Hotel Finder (ya disponible desde 2011 en estados unidos). Esta herramienta intuitiva y sencilla nos permite la búsqueda, comparación y reservación de hoteles; logrando competir directamente con herramientas conocidas como Booking e incluso TripAdvisor por su funcionalidad.

El potencial a nivel de Marketing digital que posee Google Hotel Finder se asocia en primer término a las opciones que posee esta herramienta de cara al cliente y en segundo lugar al potencial de SEO (posicionamiento de tipo orgánico). Desde el portal de Google Hotel Finder en español  https://www.google.es/hotels el cliente puede acceder a la galería de fotos de hoteles, leer reseñas de los huéspedes y descubrir las zonas más visitadas de la ciudad.  De igual modo encontrará la posibilidad de crear listas de hoteles favoritos, visualizar por medio de un mapa las zonas más visitadas de la ciudad. Al momento de realizar comparaciones, el cliente puede filtrar las búsquedas por criterios como el precio, la categoría por estrellas, el nombre de la cadena, los servicios asociados (estacionamiento, piscina, Internet etc.) o la calificación que dan los usuarios producto de los cometarios emitidos.

Para crear una página en Google Hotel Finder se debe seguir tres pasos. En primer término debe crearse una página en Google Places for Business (para algunos países ya se encuentra disponible otra opción Google Map Maker), en esta se debe añadir toda la descripción del Hotel, nombre, imágenes, así como números de teléfonos, email y la URL de la Web. El segundo paso es enlazar la disponibilidad de habitaciones y precios con Google Hotel Finder. Al alimentar la OTA (Online Travel Agencies - Expedia) o el GDS (Global distribution System - Amadeus, Galileo o Sabre) Google utiliza esta información para conocer la disponibilidad. Como tercer paso, es fundamental mantener la información tanto de la página de Google Places, de Google Plus y de las OTA´s y GDS actualizada.




 
Iván D. Briceño A. @ivandba 

viernes, 1 de marzo de 2013

Socialbakers Herramienta analítica 2.0

Socialbakers
Herramienta analítica 2.0


Herramienta para la analítica en Facebook


En la actualidad existen diversas herramientas que nos permiten monitorear las diferentes redes sociales, una de ellas es Socialbakers. Esta útil herramienta permite un monitoreo de las redes sociales como Facebook, Twitter, Youtube y Google +. Accediendo desde su versión gratuita, se puede utilizar como plataforma para mejorar el diseño de las estrategias de Social Media Marketing. Con Socialbakers se pueden conocer elementos asociados al uso específico de redes Sociales como Facebook para un país determinado; así como establecer el comportamiento por sectores específicos tales como los asociados a viajes, ocio y hoteles.  

En relación a Venezuela SocialBakers desde el siguiente enlace http://goo.gl/PI3gY, pone a disposición un informe gratuito muy completo, el cual incluye para Facebook diversos elementos como: el total de usuarios en esta red social para Venezuela, un ranking de empresas con páginas de fan (estas deben ser incluidas por los usuarios), el porcentaje de penetración en este país, el promedio de costo de pago por clic y de pago por impresión; estos dos últimos valores en moneda americana. Otros elementos a considerar de este informe, es la penetración de Facebook en Venezuela, así como la distribución por edades, sexo y la variación (crecimiento o disminución) de usuarios por edad. De forma eventual Socialbakers emite un reporte especial para páginas de Facebook por país, actualmente disponemos desde el siguiente enlace http://goo.gl/L4P6h  del reporte local de Social Media para páginas de Fans en Venezuela actualizado para el mes de Febrero de 2013. En este informe se puede consultar la cantidad de usuarios para Venezuela, el Top 10 de marcas por número de aficionados, medios de comunicación por número de aficionados locales, el Top 5 de marcas por tasa de participación; así como el Top 5 de las marcas Socialmente dedicadas; estos y otros detalles de interés pueden ser consultados al visitar Socialbakers.      

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martes, 1 de enero de 2013

Buenas prácticas en Facebook


SOCIAL MEDIA HOTEL MARKETING  

Buenas prácticas en Facebook 




La industria hotelera en la actualidad se encuentra en constante cambio, los procesos comerciales evolucionan influidos por nuevos y volubles comportamientos del consumidor; estos comportamientos son impulsados principalmente por las bondades que ofrecen las nuevas tecnologías de información. Con la posibilidad en tiempo real de comparar destinos y sociabilizar durante el proceso de compra, los clientes dando uso a las nuevas plataformas tecnológicas, opinan e intercambiar experiencias, logran destacarse por medio de su comportamiento, son productores activos de ideas, contribuyen en el diseño de productos y servicios, y lo que realmente es preponderante influyen sobre otros consumidores  al boicotear o impulsar nuevos productos o algunos ya existentes; sobre esta nueva realidad se hacen presentes adjetivos que califican a este nuevo cliente, dentro de lo que encontramos el de Prosumer. 

Considerando al nuevo consumidor o Prosumer y en específico sus nuevos hábitos y conductas de compra, la actividad Hotelera se ha visto en la necesidad de generar nuevos cambios y modificaciones que enriquezcan al marketing hotelero y lo acerquen al cada vez más evidente marketing 2.0, o Social Media Marketing; esta última calificación asociada a una nueva visión de negocios, soportada en una nueva era de generación e intercambio de contenidos.

En el marco del uso de nuevas plataformas y herramientas digitales, algunos especialistas aseveran que no existen un viejo y un nuevo marketing hotelero, que el marketing digital esta distante de ser algo realmente nuevo. Si consideramos a Manuel Alonso Coto especialista en marketing digital, y específicamente a sus planteamientos plasmados en su libro Plan de Marketing Digital, podríamos tomar ciertas aseveraciones para marcar un rumbo entorno a este tema. Entre sus afirmaciones encontramos dos realmente relevantes, este conocido escritor indica que “no existe un marketing 2.0, solo se trata del mismo marketing pero con nuevas herramientas…" y en otra importante frase ratifica “El marketing digital es mucho más que la publicidad en Internet”.

Al considerar estas dos citas debemos reflexionar sobre el diseño, desarrollo y monitorización de actividades de Marketing digital en el área Hotelera, considerando que este nuevo entorno se fundamenta sobre ya conocidas actividades de marketing, sin embargo hay que reflexionar sobre el comportamiento en entornos digitales de los clientes y huéspedes, ya que distan de ser los habituales.

Al generar iniciativas de Marketing digital debemos establecer que estas permitan generar una verdadera ventaja competitiva, al lograr una interacción 360° con los huéspedes y clientes. En este boletín se hacen presentes algunas cifras que guían los cambios hacia una nueva y dinámica estructura de marketing hotelero en entornos digitales, y específicamente en relación a la presencia en la Red Social Facebook. En la edición 2012 del evento Tendencias Digitales se aportaron datos reveladores sobre el uso y costumbres de los venezolanos en relación al uso de Internet en sus diferentes manifestaciones; en esa edición presentada en agosto de 2012, se hizo público el porcentaje de penetración de la Internet en Venezuela, siendo este 41% para ese año, ubicándonos en sexto lugar en la región, Otros datos interesantes fueron suministrados por la misma empresa Tendencias Digitales en septiembre de 2012, donde se anunció que Venezuela lideraba el primer lugar en el uso de las Redes Sociales en la región con un 96%, de igual forma en este evento se dio a conocer que la plataforma más usada era en Latinoamérica era Facebook con un 89%  seguida por Google y Youtube con un 85%. Así mismo en relación a Venezuela SocialBakers desde su portal www.socialbakers.com pone a disposición de un reporte gratuito de Social Media en relación a las Fan Page (paginas para empresas en Facebook), actualización corresponde a enero de 2013. Este portal ofrece la posibilidad de crear de forma colaborativa rankings por sector; pudiéndose consultar desde Social Bakers el relacionado al sector viajes, ocio y hoteles en Venezuela.

Aunado a este marco referencial, se hace evidente promover el establecimiento de acciones que impulsen la correcta gestión de la presencia digital, y precisamente a la asociada a la red social Facebook por parte de los Hoteles en Venezuela. Esta afirmación se origina al observar las prácticas de marketing en Facebook, donde se evidencia un número considerable de empresas del sector viajes, ocio y hoteles que incumplen con ciertos elementos presentes en la normativa establecida por Facebook para Fan Page (Condiciones de las páginas de Facebook actualizadas   en diciembre 2012). Dentro de las condiciones comúnmente infringidas que generan vulnerabilidad de la presencia digital de algunas empresas del sector se evidencia: la utilización de perfiles personales (lo correcto es utilización de Fan Page), la presencia de imágenes de portadas con más de 20% de texto, así como la presentación en estas mismas imágenes de portas, de datos como correos electrónicos, páginas Web. De igual forma, se evidencia la presencia de íconos asociados a otras redes sociales, y en algunos casos la utilización de las  funciones de Facebook, por ejemplo el botón "Me gusta" o la acción “compartir” como mecanismos de votación para una promoción.

Se hace incuestionable y necesario, considerando las prácticas descritas anteriormente, el fortalecimiento de las actividades de Social Media Marketing considerando que todas estas prácticas se encuentran prohibidas por Facebook y que generarían de forma irreversible el cierre o eliminación de la presencial digital de estas empresas en esta relevante Red Social. 

Fuente: 2IM Marketing

miércoles, 1 de agosto de 2012

Las 5 P´s de la estrategia


LAS 5 P´s DE LA ESTRATEGIA 
Concepción de Henry Mintzberg 

De acuerdo con el Profesor Henry Mintzberg, conocido internacionalmente por ser autor de diversas publicaciones sobre gestión y negocios; definir estrategia no es fácil, considerando inicialmente que este término se vincula directa mente con el ámbito Militar y que este sector ha influido sobre el mismo por muchos siglos. La palabra de estrategia viene del griego stratigos o strategos, que significa líder del ejército o esta asociado a un general. Dentro de los primeros  estudiosos en dar un nexo a la estrategia con el mundo empresarial se encuentran Von Neuman y Morgenstern, en su libro relacionado a la teoría del juego. Para el Profesor Mintzberg en el ámbito empresarial el término estrategia se define como “el patrón de una serie de acciones que ocurren en el tiempo”; desde esta visión toda empresa posee una estrategia así no planifique ninguna acción.  El mismo, establece cinco concepciones diferentes asociadas al término en cuestión. El autor establece que de forma general la palabra estrategia se define de una sola forma, pero implícitamente se utiliza de diversas maneras. En este contexto Mintzberg constituye cinco definiciones de estrategia, estas definiciones asociadas a términos distintos que dan una acepción única para cada uno. Para este Profesor se debe establecer diferencias sobre el significado del término estrategia desde 5 visiones; que definió como las 5 P´s de la estrategia, estas son: el plan, la pauta de acción, el patrón, la posición y la perspectiva. Para la mayoría una estrategia es un curso de acción a un plan, esta perspectiva implica el diseño y desarrollo de pautas antes que las acciones que se lleven a cabo de forma consiente. Una segunda vertiente denominada la pauta de acción, esta establece que la estrategia se basa en la ejecución de una maniobra que permita vencer al competidor o adversario. Para otro grupo, la estrategia se asocia con un patrón observable consiente o no, planificado o no. Desde la perspectiva de la ubicación, la posición de quien desarrolla la estrategia debe acoplarse a su medio ambiente, debe identificar características idóneas del mercado, como por ejemplo tipo de negocio o segmentos del mercado. Como última visión, se hace mención que la estrategia es para la organización, lo que la personalidad es para el individuo; esta perspectiva interior obliga a quien instaura la estrategia a adoptar un determinado curso de acción en función de la percepción de su realidad.  

domingo, 1 de julio de 2012

SFA Automatización de la Fuerza de Ventas

AUTOMATIZACIÓN DE LA FUERZA DE VENTAS Sales Force Automation SFA


La automatización de la fuerza de ventas (por sus siglas en inglés) se define como la estrategia que busca el incremento en la productividad comercial, optimizando los flujos de información por medio de la utilización de la tecnología, para así profesionalizar la labor del proceso de gestión comercial. Con la finalidad de incrementar la productividad del grupo de asesores comerciales, la gerencia comercial debe realizar algunos cambios de percepción. Estos cambios de paradigmas coadyuvarán a la mejora de los procesos, adecuando la implementación de tecnologías que permitan obtener mejores resultados.
Entorno a la estrategia SFA, la gerencia comercial debe considerar como imperativo para alcanzar el incremento en la productividad, el cambio de enfoque en algunos elementos transversales, elementos que permitirán la obtención del objetivo fundamental. Dentro de los elementos a considerar que aseguraran una correcta implementación de la estrategia SFA encontramos: el cambio de visión en el rol del vendedor; este debe encargarse no solo de tomar y de asegurar pedidos, en el recae la gestión integral de la relación con los clientes, debe transformarse en un asesor; considerando que el cliente mantendrá mejores relaciones comerciales con aquel que le brinde apoyo al logro de sus objetivos. Otra consideración es el correcto uso de las tecnologías de información, y desde este punto de vista, la gestión integral de canales de comunicación acordes con el cliente. Entorno a esto, la gerencia comercial debe asegurar su diseño e implementación. Se hace imperativo la disminución en el tiempo que ocupa la fuerza de ventas en actividades de corte administrativo, al reducir este tiempo se incrementará el que utilizará de cara al cliente. Es evidente que no se debe permitir que el grupo comercial navegue sin instrumentos; debemos propiciar la interconexión de los planes y estrategias, esto se logrará diseñando indicadores de éxito, con el fin de revisarlos de forma periódica y medir las posibles desviaciones.

viernes, 1 de junio de 2012

Segmentación Relacional CRM



Segmentación asociada a una estrategia CRM 
de la Segmentación convencional a la Relacional

La segmentación es uno de los procesos estratégicos asociados al marketing, este proceso divide al mercado de forma homogénea para satisfacer de forma eficiente sus necesidades. Sin importar el tamaño de la empresa, es vital estimar el comportamiento de los clientes. El modelo de segmentación RFM (Recency, Frequency and Monetary) por sus siglas en inglés se basa en la determinación cuantitativa de la relación cliente - empresa; el análisis RFM se basa en la conocida ley de pareto o ley del 80/20, enunciada por el economista italiano Wilfredo Pareto en 1906. Según la teoría, los clientes que han adquirido algún producto o servicio de forma reciente responden de mejor forma a las iniciativas de marketing que aquellos que no lo han hecho recientemente (Recency); de igual forma los clientes frecuentes responden de una forma más positiva que los que no lo son (Frequency) y finalmente aquellos que gastan una mayor cantidad de dinero son más sensibles a las estrategias comunicaciones de la empresa (Monetary).  

El método de segmentación RFM, estipula crear una escala del 1 al 5 (donde 5 en el mayor); si la frecuencia de compra de un cliente se considera elevada se le otorga 5 y si esta fuese baja será asignado el número 1. Esta escala es aplicable tanto para su momento de compra como para el monto o cantidad facturada. Derivada de esta segmentación un cliente que allá comprado Recientemente (Recency), que posea alta Frecuencia de Compra (Frequency) y el Monto (Monetary) asociado a la misma sea elevado se le asignara en la escala del 1 al 5, cinco (5) para cada uno de las variables RFM, es decir seria un cliente con un perfil 555. Considerando la determinación cuantitativa de los aspectos RFM, se agrupan los clientes asignado a cada uno un número de tres dígitos entre el rango 111 y 555, el resultado origina 125 posibles combinaciones (555, 551, 112, 113….etc). De estas combinaciones se generan por parte de la empresa un número similar de estrategias es búsqueda de administrar de forma eficiente la relación.